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战略错误   原地踏步就是进步
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您可能面临的困惑

绩效管理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱

绩效管理理念停留在“绩效考核”层面,还没有完全理解“绩效管理”

虽然实行​了绩效管理,但绩效文化并没有真正形成,绩效管理的效果并不理想​
服务项目
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绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多员工不知情
绩效管理和考核流程繁琐,耗时耗力,管理人员和员工均有抵触情绪出现
咨询流程
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绩效考核结果仅仅应用于奖金分配,未能满足员工多方位需求

海大源咨询能够为您做什么

政策动态
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一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、培训、IT 的结合,确保绩效体系易操作、够公允、好应用。

  
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帮助您实现的价值

建立组织绩效关键指标,使企业持续发展的战略要求指标化,引导组织资源的最优化配置

绩效体系更符合员工特点和管理侧重点

有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性

区分优劣,保证考核结果和过程的公信力

督促员工主动尽职,并指导员工如何尽责,提升员工工作业绩和能力
区分优劣,保证考核结果和过程的公信力

动态追踪和监控,以便及时纠错