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您可能面临的困惑

绩员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重
效

收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高

虽然实行​了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想​
服务项目
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海大源咨询能够为您做什么

咨询流程
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在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。
　   两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

　   三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

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帮助您实现的价值

绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性
建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置

薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥

建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感

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